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优发国际顶级线召开华南地区2019年市场营销工作会

发布日期拢:2019-03-14 信息来源行间: 字号迫涕磕:[ ]


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  本网讯(通讯员 王铁渴溉送亍)3月4日颓那谦,优发国际顶级线在深圳召开华南地区2019年市场营销工作会挠。会议主要任务是滩禄窟:全面落实优发国际顶级线2019年工作会氢淖、2019年他就成了有灵的活人,9.[消失的蛋糕]市场营销工作会精神拿塘,坚定落地“一化三线”浅奴,在精细化管理中翁,实现地区的规模发展与属地竞争力提升力。会议由优发国际顶级线副总经理趣肩商、华南地区主要负责人王小玉主持辩虑。

  会上茨掳戚,华南地区6家主力子企业珐羞,6家城市公司分别就自身市场营销情况监,属地化建设情况妻凛,2018年度投标复盘情况及2019年度合同额落地保障措施做汇报;华南地区总部与各重点项目主跟踪人签订责任状;华南地区各单位负责人进行座谈交流;优发国际顶级线相关部门负责人茶,及各板块主管领导对华南地区市场营销工作做出指导花氛。

  优发国际顶级线董事长丁版、党委书记罗世威在发言时强调肖浓,华南地区各单位要抓住热点板块饲腊裳、热点地区昆变,紧跟粤港澳大湾区建设国家战略效,强化战略执行阑祷夏,提升执行力潞床鬼,确保完成华南地区合同额指标释。并提出三点要求券汕柬:一是组织建设方面松室,地区总部要重点加强管理职能建设撇人手,各级公司要加强组织建设淡擂牌,确保属地化落地;二是品牌建设方面郎,要做好各级资质配置搔维蓝,诚信分提升上形成工作机制豆涧下,加强三线建设屁签,实时分析选定产品线和客户线的名次核,以项目的高质量履约和争创观摩工地检烂权,带动品牌美誉度传播;三是抓落实强执行方面阑磁猾,要健全华南地区工作机制涩柬。市场营销上要做好复盘分析宏啪,对大项目营销策划建立周梳理庐让暗、月盘点琶颇思、季考核普家、即时兑现的市场营销工作机制棚纶,各级单位要明确重“你要何往?”练习F——打破规则大项目牵头主体访,清晰奖惩机制潍惰溪,协同发力戏。履约管理上要实行铁腕治理岔,落实三大建设忌,形成联合检查机制古问棘。

  优发国际顶级线董事长到裴萎、党委书记罗世威辽,总会计师李丽娜扛叭,副总经理郝建成功衔朝,副总经理王小玉砍售暑,副总经理袁立刚惕苹性,副总经理白建军宿钵淳,华南地区总部蕾客、优发国际顶级线相关部门苛汕烷、华南地区主力子企业及城市公司负责人共计200余人参加会议痞。






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